Selbstmanagement ist die Voraussetzung für Führungs- und Managementaufgaben. Zielklarheit, Zeitmanagement, Optimismus, Gesundheitsfürsorge, Stress-Coping, Networking und Wissensmanagement stehen im direktem Zusammenhang mit der Selbstverwirklichung im Arbeitsleben. Im Vordergrund stehen dabei nicht Optimierung und Effizienz, im Sinne von höher, schneller weiter um jeden Preis, sondern viel mehr geht es darum inne zu halten,

zurück zu schauen und Erfahrungswissen aufzubauen und zu nutzen. Was muss getan werden? Was ist gut und richtig für das Unternehmen? Welche Aktionen stehen an? Wo liegen meine Verantwortlichkeiten? Wie kommuniziere ich  mit meinen Mitarbeitern? Wo liegen meine Chancen, die meiner Mitarbeiter und die des Unternehmens?

Bei Veränderungsprozessen ist eine fundierte Analyse der Ausgangslage entscheidend. Zielvorgaben werden mit dem gewünschten Ist-Zustand verglichen. Dazu gehören auch Fragestellungen zum Grund bzw. dem Auslöser des Change Prozesses. Welche Teile der Organisation sind vom Change betroffen, wie ist die Kommunikationskultur in der Organisation, u.s.w. Bei der Planung geht es unter anderem um die Analyse der Vorgehensweise, Struktur und Risiken. Resultat der Planung ist ein Konzept für die Durchführung des Change Prozesses mit Ressourcenplan, Projektzeitplan und Budgetplanung. Bei der Durchführung wird der Masterplan mit Arbeitspaketen abgearbeitet, was Leadershipstrategie, Kommunikationskultur, Trainings und auch Monitorings des Changes Prozesses bedeuten. In der anschließenden Kontrollphase werden nach Reflexionsprozessen gegebenenfalls Anpassungen vollzogen um den Erfolg und die Stabilisierung zu gewährleisten.